阿迪达斯全球CEO比约恩·古尔登谈及中国市场。
“中国，过去是制造业的中心，现在不断成为一个更大的市场，中国是阿迪达斯最为重要的战略市场之一，今年是阿迪达斯品牌创立的75周年，也是其深耕中国市场的27年，阿迪达斯对中国市场、中国体育产业的发展充满信心。”
阿迪达斯全球CEO比约恩·古尔登和大中华区董事总经理萧家乐
9月21日，阿迪达斯全球首席执行官比约恩·古尔登（Bjoern Gulden）在接受包括澎湃新闻在内的媒体群访时表示，从20世纪90年代初期就体验到中国市场如何蓬勃发展，一直对中国的市场感到振奋。当前也关注到中国市场竞争加剧，很多强大的本土品牌崛起。此外中国市场的年轻消费者越来越时尚、穿着愈加休闲风，对运动装备的颜值、时尚感等均提出了更高的要求，因此阿迪达斯也越来越重视对中国市场的洞察。
9月22日，第36次上海市市长国际企业家咨询会议（IBLAC，以下简称“上海市咨会”）在北外滩世界会客厅举行，古尔登首次作为特邀嘉宾出席，阿迪达斯也成为首个受邀参加上海市咨会的体育行业跨国公司。这是古尔登2023年1月1日起担任阿迪达斯全球CEO后的第三次访华。
据澎湃新闻记者了解，作为首家参与市咨会的体育行业跨国企业代表，阿迪达斯就上海如何打造全球著名体育城市建言献策。在社会化方面，阿迪达斯建议上海积极借助科技手段，将体育融入城市更新、拓展公共体育空间、丰富街头体育运动，不断激发社会创新的活力；在生活化方面，运动爱好者们将越发重视并选择那些能够满足个人需求的创新产品，从而激发出一波全新的科技消费浪潮；在产业化方面，建议通过不断的技术革新，加速产业链和供应链的质量提升和结构优化，进而增强产业的整体竞争力和市场响应速度，为上海吸引更多的资金和人才。
近年来，阿迪达斯与上海的联结愈发密切。阿迪达斯大中华区总部、上海创意中心（CCS）以及中国数字化中心（Digital Hub）均落户上海。以中国数字化中心为例，为了更好地推进中国本土的数字化进程、更贴近中国消费者，阿迪达斯早在2019年就斥重金投入，在上海成立了中国数字化中心，聚集行业优秀人才，积极打造数字生态系统，成为运动行业先行先试的典范。
值得注意的是，在全球体育赛事热潮带动下，阿迪达斯上半年业绩超预期增长，在所有渠道的销售额均实现两位数增长，所有市场均实现增长，大中华区业绩实现“五连增”。上半年阿迪达斯全球实现营收112.80亿欧元，同比增长6.2%；归母净利润为3.6亿欧元，同比增超7倍；公司毛利率上升3.2个百分点至51%。上半年，大中华区贡献营收17.19亿欧元，同比增长8.5%。
对于中国市场的五连涨业绩，古尔登表示，对大中华区的领导以及团队非常满意，“中国本土趋势需要密切追随，设计出适合中国本土消费者的产品。这也是为什么阿迪达斯大中华区管理层以及团队可以得到总部很大授权，希望他们做出适应中国本土市场的决定并得到全球总部的支持。”
对于本土化，阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐进一步指出，阿迪达斯在中国的本土化，不仅是与供应链有更紧密的合作，而且也和很多中国本土的年轻设计师有着众多的创意合作。古尔登还表示，阿迪达斯将中国作为一个创新的平台，全球有很多创新产品都在中国首发，这也展示了中国市场的重要性。
据澎湃新闻记者了解，截至今年9月底，阿迪达斯在中国新开门店近300家。此次采访中，古尔登表示，中国制造的产品占比已超八成。
古尔登进一步表示，在全球市场中，中国市场的单一门店和其他国家的运动品牌综合体门店相比，对消费者有更快的响应速度，根据消费者的需求去补充产品，可以实现更小的库存、更少的降价、打折，“过去的12个月，我们取得了长足的进步，但现在市场上有太多的产品、太多的折扣。我们所有人都需要进步，也相信我们在未来可以实现进步。”
今年上半年，阿迪达斯在中国新开门店超百家，截至目前，在大中华区已有超过7500家门店。对于未来的开店计划，古尔登向澎湃新闻记者表示，未来阿迪达斯在中国想要开更大的门店，以此更好地展示所有的品类。此外，还计划在一线城市之外的其他城市开设“未来无界概念店”（Future City Concept），希望用不同的方式或者门店模式，更好地满足消费者的需求，以扩大阿迪达斯的市场份额。
萧家乐还补充道，今年阿迪达斯大中华区在不同的渠道都有比较明显的推进。线下渠道方面，未来半年会有不同的新店在重点城市开出，提高在重点城市的购物体验的同时，也将继续挖掘新兴城市的开店机会。
“过去几年阿迪达斯确实面临了一些困难和问题，但过去四五个季度已重新调整战略焦点。”古尔登表示，阿迪达斯需要全球愿景，但要立足和依靠本土市场，阿迪达斯的基因当中，“运动时尚”和“运动表现”并重，相信未来会继续在这两方面取得成功。
据悉，阿迪达斯在半年报中上调了全年业绩指引，预计2024年营收将以高个位数的速度增长，此前预计为中高个位数增长。此次预计全年营业利润达10亿欧元左右，此前预计为7亿欧元。
